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  • 一.廣開渠道招引人才

  •   本公司坚持以人为本的理念,通过完善的激励与约束机制,为每一位有事业心、责任感的员工提供尽情施展才能舞台。 公司现有员工 2300 人,其中专业技术人员 782 人,占员工总数的 34 % ,高、中级技术人员 203 人,逐渐建立起一支高素质、高水准的研发、设计队伍。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作夯实的基础工作。


  • 二.不拘一格使用人才

  •   公司建立競爭和考核機制,大膽啓用優秀青年人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。


  • 三. 想方设法培养人才

  •   面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司不惜代價,想方設法培養人才。作爲學習型組織,順開有專門的教育培訓人員負責公司員工的培訓,培訓人員根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異,有針對性地爲員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。

  • 四.滿足需要激勵人才

  •   根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體的需要,並采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金,建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心,爲員工提供了一個舒適的工作和生活環境;建立了職工養老保險制度,讓員工老有所養,老有所依,解決了員工們的後顧之憂;建立年度優秀任達品牌人評選制度,對獲選的優秀任達品牌人,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅遊和學習;公司每年舉行一次職工大會,評選優秀科技工作者,對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免挂鈎,員工的積極性因此大大提高;任達尊重每一位員工,任達的員工是任達的主人,在公司的制度面前,人人平等。